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NPS 是最簡單的品牌健康指標。本文涵蓋計算方式、評分區間、調查時機、批評者處理、提升五大策略。
什麼是 NPS
只問一個問題:「您有多大可能性推薦我們給朋友?0-10 分」
- 9-10 分:推廣者
- 7-8 分:中立
- 0-6 分:批評者
公式:NPS = % 推廣者 - % 批評者
分數判讀
- < 0:危險(批評者多)
- 0-30:一般
- 30-50:好
- 50-70:很好
- > 70:卓越
台灣電商平均 NPS 20-40,做得好可達 60+。
五大調查時機
- 收貨後 7 天(體驗最深)
- 重要互動後(客服解決問題)
- 季度大調查
- 換代產品後
- 重要里程碑(會員一年)
同個人一年最多問 4 次。
批評者處理五步驟
- 立即聯絡了解原因
- 真誠道歉
- 提供解決方案
- 後續追蹤
- 內部檢討避免再發生
70% 批評者經良好處理會變中立、20% 變推廣者。
提升 NPS 五大策略
- 找出推廣者共通點(複製)
- 找出批評者共通痛點(解決)
- 給推廣者更多關懷
- 改善頭號痛點
- 全公司分享 NPS 結果
NPS 提升 10 點通常帶來營收成長 5-10%。
問題後的補問
NPS 後加開放式問題:
- 推廣者:「最喜歡的是什麼?」
- 中立者:「我們可以怎麼做更好?」
- 批評者:「最讓您不滿的是什麼?」
分眾化問題挖出真實洞察。
產業標竿
- Apple:72
- Netflix:68
- Starbucks:77
- Tesla:96(極高)
- 台灣電商平均:30-40
推廣者經營
推廣者是「免費業務員」:1. 給予 VIP 待遇;2. 邀請加入大使計畫;3. 提供推薦碼;4. 分享優先資訊;5. 公開感謝。一個推廣者平均介紹 2-3 位朋友來購買。
NPS 的限制
NPS 不是萬靈丹:1. 單一指標無法看全貌;2. 文化差異(亞洲人不愛給高分);3. 回應偏差(極端意見多);4. 無法看出「為什麼」。建議搭配 CSAT、訪談等多元方法。
🚫 電商大忌:千萬不要犯這些錯誤
- NPS 高就放心,不深入了解
- NPS 低不處理批評者
- 每月都問同個人,騷擾
- 只測一次,看不出趨勢
- 不分享給全公司,沒共識
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常見問題解答
Q:NPS 是什麼?
只問一題:推薦可能性 0-10 分。9-10 推廣者、7-8 中立、0-6 批評者。NPS = % 推廣 - % 批評。
Q:NPS 怎麼計算?
< 0 危險、0-30 一般、30-50 好、50-70 很好、> 70 卓越。台灣電商平均 20-40。
Q:什麼時機問 NPS?
五時機:收貨 7 天、客服後、季度、換代後、里程碑。一年最多 4 次。
Q:批評者怎麼處理?
五步:聯絡了解、道歉、方案、追蹤、內部檢討。70% 經處理變中立、20% 變推廣。
Q:如何提升 NPS?
五招:複製推廣者、解決批評者痛點、關懷推廣者、改頭號痛點、全公司分享。
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